Nomeação do Superintendente Roberto Avelar

Declaro para fins de Direito que eu; Dr Elias Batista Nogueira; Superintendente do GBCV da CEFIP e presidente da Convenção Eclesiástica Filhos da Promessa Nomeio como meu Representante para assuntos de Projetos e Execução deste Grupamento para a Região de Maricá e Limítrofes o BPC e Bispo Dom Roberto Avelar Coelho da Silva Azevedo com o tratamento de Comte. Roberto Avelar na Condição de Superintendente de Terceira Classe / Bombeiro Especialista.

Em 21 de Outubro de 2016 – AD

Nomeação do Oficial Jeremias Oliveira

Declaro para fins de Direito que eu; Dr Elias Batista Nogueira; Superintendente do GBCV da CEFIP e presidente da Convenção Eclesiástica Filhos da Promessa Nomeio como meu Representante para assuntos de Projetos e Execução deste Grupamento para a Região de São Gonçalo/RJ o Músico e Corneteiro Jeremias de Oliveira Silva com o tratamento de Oficial Jeremias na Condição de Assessor de Segunda Classe / Adjunto do Superintendente Comte. Nogueira.

Em 17 de Outubro de 2016 – AD

Nomeação do Oficial Eutiovane Rosa

Declaro para fins de Direito que eu; Dr Elias Batista Nogueira; Superintendente do GBCV da CEFIP e presidente da Convenção Eclesiástica Filhos da Promessa Nomeio como meu Representante para assuntos de Projetos e Execução deste Grupamento para a Região do Rio de Janeiro/RJ o Capelão Eutiovane Rosa da Conceição o tratamento de Oficial Eutiovane Rosa na Condição de Assessor de Segunda Classe / Adjunto do Superintendente Comte. Nogueira.

Em 08 de Outubro de 2016 – AD

Nomeação do Oficial Capelão Manuel Gomes

Declaro para fins de Direito que eu; Dr Elias Batista Nogueira; Superintendente do GBCV da CEFIP e presidente da Convenção Eclesiástica Filhos da Promessa Nomeio como meu Representante para assuntos de Projetos e Execução deste Grupamento para a França o Capelão Carlos Manuel Peres Gomes com o tratamento de Oficial Capelão Manuel Gomes na Condição de Assessor de Primeira Classe / Adjunto do Superintendente Comte. Nogueira.

Japeri/ RJ / Brasil - Em 05 de Outubro de 2016 – AD

Primeiro Culto dos Militares da SCE

Amados

Nosso próximo evento será dia 07 de setembro no Templo da Igreja Anglicana Renovação em Amor.

Teremos ótimas surpresas e será o ponta pé inicial nos trabalho do Grão Priorado Autônomo da OEPP

Será um culto solene da 19:00 as 20:00 e ás 20:00 serão feitas as concessões dos Títulos da Noite.

As Titulações de nossa parte que serão concedidas são pela Ordem Equestre Príncipe da Paz e pela Ordem Anglicana Filhos da Promessa dentre outras representações

Att. Dom Elias Batista Nogueira

Honrarias que serão concedidas no evento de 07/09 pelo GBCV onde serão agraciadas as seguintes autoridades:

Medeiros Antonio
Bispo Dom Reinaldo Tavares
Demontier Dos Santos
Julio Costa
Bruno Barreto
Max Antony
Georgete Moysés
Nelson Da Padaria
Antonio Martins
Eutiovane Rosa da Conceição

1º Culto dos Militares dia 07/09/2016

1º Culto dos Militares de Nossa Corte Eclesiástica a realizar-se no dia 07 de setembro do Corrente ano no Templo da Igreja Evangélica Assembléia de Deus em Jardim Primavera, situado a Avenida Vicente Celestino, nº 642 - Jardim Primavera - Duque de Caxias - RJ; com Inicio as 19:00 hs, Presença Confirmada de Nosso Soberano S.M.R.I. PRÍNCIPE DOM ALEXANDRE DA SILVA CAMÊLO RURIKOVICH CARVALHO, Chefe Oficial e Jurídico da AUGUSTÍSSIMA E SOBERANA CASA REAL E IMPERIAL DOS GODOS DE ORIENTE; Estará Sendo agraciado com a Medalha e Diploma de Especialista do Quadro de Honra do Grupamento de Bombeiros Civil Voluntário da CEFIP o Cmte Medeiros Antonio

Liderança Eficaz

Porque é que certas pessoas têm um sucesso continuado e recorrente na liderança de empresas ou de organizações de todos os tipos? O que fazem os líderes eficazes que os distingue dos demais?

Em primeiro lugar é preciso ter a noção de que nenhum processo de nomeação formal garante a liderança. Ou já é o reflexo do reconhecimento de uma capacidade de liderança ou é uma simples oportunidade de liderança, que vai ter de ser comprovada e testada. A liderança não é um posto, nem um título. É um processo interactivo através do qual uma pessoa exerce uma “influência dominante” sobre seguidores voluntários. A liderança exerce-se.

A prática da Leadership Business Consulting nas empresas e no desenvolvimento de líderes em contextos organizacionais complexos ilustra que os líderes eficazes concentram a sua acção e têm desempenhos superiores à média em seis dimensões de actuação:

   I)         Têm Carácter e Competências Pessoais;
   II)        Definem e Comunicam um Caminho Atraente e Mobilizador;
   III)       Estão Focados na Concretização de Resultados;
   IV)       Inovam e Aumentam a Capacidade Organizacional;
   V)        Atraem, Inspiram e Gerem Talento e Desenvolvem Outros Líderes;
   VI)       São Competentes no Negócio da sua Organização.

1. Os Líderes Eficazes têm Carácter e Competências Pessoais

O substrato do exercício da liderança é o carácter. Falhas de carácter retiram a base de sustentação de qualquer processo de liderança. Por outro lado, um carácter e uma base ética exemplares sustentam um líder mesmo em condições adversas do exercício da sua liderança. Algumas competências pessoais também são importantes:

·         Honestidade, integridade e coragem;

·         Uma imagem positiva;

·         Inteligência emocional;

·         Bom humor;

·         Elevada capacidade de comunicação em grupo e de transmitir os objetivos em interações um para um;

·         Elevada exigência sobre os níveis de desempenho;

·         Saber assumir responsabilidades; e

·         Auto-confiança e humildade.

2. Os Líderes Eficazes Definem e Comunicam uma Visão Inspiradora, Estabelecem uma Direção.

Liderar é atrair, inspirar e motivar os outros para um caminho partilhado e distintivo.
É influenciar determinantemente as opções dos outros. Por isso, um verdadeiro líder vai para além da mera satisfação de interesses. Conquista corações e mentes, através de um conjunto diferente de atributos caso para caso, com especial preponderância para a capacidade de definir e comunicar uma visão e um caminho atraente.
Esta visão deverá alterar os valores assumidos pelos seguidores por forma a ter um impacto transformacional.
A satisfação de interesses tem um impacto transacional, quando os interesses deixam de ser satisfeitos o impacto do líder enfraquece. Por outro lado, uma visão inspiradora e os novos valores que esta estabelece mantêm a  influência do líder mesmo na ausência de obtenção de resultados no curto prazo.

O que fazem os líderes eficazes que definem caminhos atraentes?

Para definir uma direção atraente baseada numa visão clara e em objetivos mobilizadores e em planos de ação rigorosos, os líderes precisam de:

·         Saber ler o terreno competitivo;

·         Estar focados no futuro;

·         Ter uma perspectiva estratégica clara;

·         Serem inovadores para ganharem vantagem competitiva;

·         Demonstrar espírito empreendedor;

·         Enfrentar riscos calculados acima da média;

·         Comunicar de forma a inspirar e motivar; e

·         Perseguir os seus objectivos de forma determinada.

3. Os Líderes Eficazes Estão Focados na Concretização de Resultados

Os líderes eficazes têm dois grandes atributos sinergéticos e interdependentes:

·         Seguidores; e

·         Resultados eticamente sustentáveis e estratégica e socialmente alinhados.

Mais do que ser líder, um indivíduo “torna-se” líder através de um processo, que está baseado num relacionamento de troca: líderes oferecem um rumo e resultados, seguidores oferecem observância.

Resultados que beneficiam todos os stakeholders

Os líderes eficazes precisam de criar valor de forma  eticamente sustentável  para um vasto conjunto de stakeholders, de forma equilibrada:

·         Clientes, que trazem receita;

·         Empregados, que inovam e produzem;

·         Fornecedores e parceiros, que alavancam a oferta da empresa; e

·         Acionistas, que apostam na empresa e mantêm o nível de investimento necessário.

Adicionalmente, um líder eficaz precisa de estar alinhado com os valores sociais dominantes, como a proteção do ambiente e a responsabilidade social.

O calendário em que estes resultados são obtidos é fundamental para compensar atempadamente os esforços coletivos e evitar a desmobilização e o desgaste da credibilidade inicial do líder. Por este motivo, os chamados quick-wins ou ganhos rápidos são fundamentais para não esgotar e para reforçar os créditos iniciais.

4. Os Líderes Eficazes Inovam e Aumentam a Capacidade Organizacional

Para além de obter resultados hoje, um líder eficaz preocupa-se com o aumento da capacidade para obter resultados amanhã, com ou sem a sua liderança. Aposta na inovação que resulte em vantagem competitiva para obter melhores resultados, promove a devida transformação organizacional e faz as coisas acontecerem.

O que fazem os líderes eficazes para transformarem as organizações?

Neste contexto, os líderes eficazes demonstram uma grande capacidade para:

·         Questionarem o status quo;

·         Assumirem a iniciativa;

·         Inovarem a forma de trabalhar;

·         Mobilizarem as pessoas para a necessária transformação dos recursos, sistemas e processos de trabalho;

·         Impactarem na cultura da organização;

·         Promoverem a partilha de conhecimento;

·         Darem feedback com eficácia e atempadamente;

·         Gerirem com eficácia, rigor e justiça os incentivos e as penalizações; e

·         Fazerem a mudança acontecer apesar dos obstáculos que se apresentem.

5. Os Líderes Eficazes Atraem, Inspiram e Gerem Talento e Desenvolvem Outros Líderes

Os líderes eficazes sabem que o seu potencial é determinado pelas pessoas que o rodeiam. Têm a consciência de que na sociedade do conhecimento, o talento é a principal fonte de vantagem competitiva. Por isso, procuram e cativam os melhores talentos. Assumem essa responsabilidade directamente.

O que fazem os líderes empresariais para atrair, inspirar e gerir talento?

Os líderes empresariais eficazes não dependem nem se limitam a sistemas formais de controlo e comando. Constroem relacionamentos de confiança e com significado com os seus colaboradores, obtendo o seu comprometimento e a sua observância mesmo na ausência da hierarquia e do poder formal.       
Para isso:

·         São bons ouvintes;

·         Promovem a colaboração;

·         Mostram reconhecimento pelo sucesso;

·         Partilham poder e delegam responsabilidades;

·         Celebram as vitórias; e

·         Criam momentum através do capital psicológico positivo.

O teste final de um líder empresarial eficaz é a sua capacidade para desenvolver os outros, e para desenvolver líderes em vários níveis da empresa e para o futuro. No presente, o desenvolvimento e a liderança de outros líderes tem um efeito multiplicador sobre os resultados. No futuro, a sucessão revela o valor duradouro de um líder. Uma organização que desenvolva líderes de forma sistematizada em vários níveis da organização tem maiores probabilidades de sucesso a curto e longo prazo, porque tem pessoas com capacidade para antecipar e liderar processos de mudança e inovação competitiva

O que fazem os líderes eficazes para desenvolverem outros líderes?

Dedicam uma grande parte do seu tempo ao papel de “teachers” ou de “coaches” de pessoas chave, em processos contínuos de formação interna e apostam em Planos de Desenvolvimento de Liderança, formais e devidamente estruturados, alinhados com a estratégia de longo prazo.

6. Os Líderes Eficazes São Competentes na Atividade da sua Organização

Um líder eficaz tem de ser competente na atividade da organização em que atua.

Em muitos casos, os líderes são avaliados essencialmente pelo seu carisma e menos pelo seu grau de competência. O carisma sem competência na atividade da organização, pode ser altamente permicioso para toda a organização, especialmente nas condições altamente competitivas da economia globalizada e da sociedade em rede. O carisma está altamente sobrevalorizado no imaginário popular, na literatura e nos media e a competência subvalorizada.

Acima de tudo, o líder eficaz tem de ter a competência suficiente para tomar boas decisões em tempo real e nos momentos decisivos, com a informação que tiver disponível. Para este efeito, o líder eficaz precisa de:

·         Dominar o processo estratégico (para ganhar vantagem competitiva);

·         Ser capaz de conceber e montar arquitecturas organizacionais ágeis, justas e flexíveis;

·         Ser exímio no processo de marketing (compreender e estar focado no mercado e no cliente);

·         Ser capaz de promover a inovação;

·         Saber identificar as melhores opções financeiras; e

·         Saber fazer a organização atingir a excelência operacional e elevada produtividade.

Na liderança, mais importante do que estudar, saber, explanar, justificar, preparar e gerir, é mobilizar para fazer as coisas acontecerem, é obter resultados que satisfazem todos os stakeholders, conquistando os corações e as mentes dos outros, enfim a confiança, o respeito e a admiração.   

Fonte: http://leadership-bg.com/index.php?option=com_content&view=article&id=449&Itemid=595&lang=pt

Pesquisador: DR ELIAS BATISTA NOGUEIRA  

Superintendente Geral do GBCV da CEFIP

 PhD / ThD e Jornalista SRTE 0037501/RJ

   

Bombeiro Luciano Rodrigues - Bombeiro CIvil

Agradecimento em 10/07/2016

Curso de Primeiros Socorros

Igreja Episcopal Filhos da Promessa: Internacionais

Igreja Episcopal Filhos da Promessa: Internacionais: Reverendo  BARBARO F. GONZALEZ CABRERA Presbítero e Capelão Missionário em Miami e  Limítrofes  - USA E-mail(s):  barbarito_10@hotmai...

Regimento Interno

O Grupamento de Bombeiros Civil Voluntário é um departamento de ação social civil administrativamente ligada a Convenção Eclesiástica Filhos da Promessa, com e sem fins lucrativos. Este departamento tem como escopo principal a proteção de pessoas e bens, designadamente o socorro a feridos, doentes ou náufragos e a extinção de incêndios, detendo e mantendo em atividade, para o efeito, um corpo de bombeiros voluntários, com observância do definido no Regime Jurídico dos Corpos de Bombeiros e demais legislação aplicável.

O Grupamento de Bombeiros Civil Voluntário desenvolve a sua atividade nas Igrejas Filiadas a CEFIP e comunidades habitadas por seus Ministros e Filiados estendendo seus serviços onde solicitados dentro do que expressa a CF.

Assim sendo, o Grupamento de Bombeiros Civil Voluntário exerce principalmente as seguintes missões:

a) A prevenção e o combate a incêndios e sinistros;

b) O socorro às populações, em caso de incêndios, inundações, desabamentos e, de um modo geral, em todos os acidentes;

c) O socorro a náufragos e buscas subaquáticas;

d) O socorro e transporte de acidentados e doentes, incluindo a urgência pré-hospitalar, no âmbito do sistema integrado de emergência médica.

e) A emissão, nos termos da lei, de pareceres técnicos em matéria de prevenção e segurança contra riscos de incêndio e outros sinistros;

f) A participação em outras atividades de proteção civil, no âmbito do exercício das funções específicas que lhes forem cometidas;

g) O exercício de atividades de formação e sensibilização, com especial incidência para a prevenção do risco de incêndio e acidentes junto das populações;

h) A participação em outras ações e o exercício de outras atividades, para as quais estejam tecnicamente preparados e se enquadrem nos seus fins específicos e nos fins das respectivas entidades detentoras;

i) A prestação de outros serviços previstos nos regulamentos internos e demais legislação aplicável.

Grupamento de Bombeiros Civil Voluntário

O quadro de comando é constituído pelos elementos do corpo de bombeiros a quem é conferida a autoridade para organizar, comandar e coordenar as atividades exercidas pelo respectivo grupamento, incluindo, a nível operacional, a definição estratégica dos objetivos e das missões a desempenhar:

Quadro de Comando (Superiores)

- Superintendentes

- Diretores

- Assessores

Quadro Ativo

O quadro ativo é constituído pelos elementos aptos para a execução das missões do Grupamento de Bombeiros Civil Voluntário, normalmente integrado em equipas, em cumprimento das ordens que lhes são determinadas pela hierarquia, bem como das normas e procedimentos estabelecidos e compreendem as três carreiras verticais, Carreira de Oficial Bombeiro, Carreira de Bombeiro e Carreira de Bombeiro Especialista.

- Oficial Bombeiro (Superintendente / Diretor / Assessor)

- Bombeiros Especialistas (Inspetor / Sub Inspetor / Instrutor / Capelão)

- Chefe

- Subchefe

- Bombeiros de 1ª

- Bombeiros de 2ª

- Bombeiros de 3ª

Quadro de Reserva

O quadro de reserva é constituído pelos elementos que atinjam o limite de idade para permanecer na respectiva carreira ou que, não podendo permanecer nos restantes quadros por motivos profissionais ou pessoais, ou ainda motivos de saúde que revelem incapacidade ou dificuldade no exercício das suas funções, o requeiram, e obtenham aprovação do superintendente, bem assim pelos bombeiros que não cumpram o serviço operacional.

Quadro de Honra

O quadro de honra é constituído pelos elementos que, com zelo, dedicação, disponibilidade e abnegação desempenharam, ou tenham prestado durante mais de 15 anos serviço efetivo no quadro ativo e sem qualquer punição disciplinar, os que tenham prestado serviço efetivo durante mais de 15 anos no quadro de comando num corpo de bombeiros, os que adquiriram incapacidade por doença ou acidente ocorrido em serviço, ou ainda os que tenham prestado serviços à causa dos bombeiros, classificados, justificadamente, como de carácter excepcional.

Quadro de Escolas

Os elementos sem quadro são aqueles que se encontra em instrução inicial, destinada a habilitar os estagiários na carreira de bombeiro e de oficial bombeiro.

- Alunos

- Estagiários

Os corpos de bombeiros podem criar e deter escolas de infantes e cadetes.

As escolas de infantes e cadetes destinam-se à formação no âmbito do voluntariado e da proteção e socorro.

O universo de recrutamento das escolas de infantes é feito de entre indivíduos com idades entre os 6 e os 16 anos e o para a escola de cadetes entre indivíduos com idades entre os 16 e os 18 anos.

A matéria objeto da formação articula-se com a área de formação cívica ministrada no ensino básico, nos termos a regulamentar por despacho conjunto dos membros responsáveis pelas áreas da administração interna e da educação.

São vedados aos alunos, estagiários, infantes e cadetes o exercício de atividade operacional.

- Cadetes

- Infantes

Dr Elias Batista Nogueira

Superintendente